股票分析师李云龙 李云天股票

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国家一级演员王丽云，离婚后至今单身，女儿为何走上不归路？

看过《妯娌的三国时代》的人，应该知道何家婆婆，饰演者是王丽云老师，她和老公离婚后，一直单身。没有想到，她的女儿车晓，也离婚了，离婚的原因一个是性格不合，一个是家庭环境影响。

一、两个人的性格不合，这是离婚的主要原因

车晓和李兆会是在一个朋友聚会上认识的，两个人的交集不多，但之后，李兆会追求车晓，车晓曾在节目中谈过两个人的那段时光。

车晓表示，李兆会谈恋爱的时候，有点孩子气 。他会将一些小礼物藏起来，让车晓找出来，车晓当时想，这个人好幼稚啊。但话语中透露着甜蜜，也很享受李兆会的追求。功夫不负有心人，李兆会终于追到了车晓。

李兆会见王丽云的时候，很紧张。王丽云曾说，也是他这种感觉，让人觉得实诚。她同意了车晓和李兆会往来，两个人筹备结婚事宜。

不久后，两个人举行了大婚，当时可谓盛况！豪车很多，宾客盈门，李兆会出手大方，据说给员工的红包就高达百万。两个人的婚礼，还被媒体报道了。两个人也沉浸在幸福中。

很多人觉得，车晓结婚以后，会成为养尊处优的李太太。但车晓没有，她与华谊解约，成立了自己的工作室。

她对于剧本，很挑剔。她曾说：“拍戏就像一捧水，十个手指头就像拍戏的各个部门，一个指头不给力都会漏水。水少了，你最后呈现给观众的就不完美了。”可能是因为这个，她演绎的作品，不多。

她对演戏是如此，对感情也是如此。她和李兆会结婚以后，发现两个人的性格，不一样。车晓的性格比较强，从她挑剧本的严格上就可以看出来。不合适的剧本，她不愿意接。

李兆会的性格也是如此，他没有把精力放在经营父亲留下来的产业上，而是做了投资，买卖民生银行的股票，赚了不少。从投资上就可以看出来，他属于那种果敢决断类型的人。

两个人在一起，就有种火星撞地球的感觉了，要是没有一个人服软，两个人的关系，就会出现问题。王丽云在节目中就说，车晓回家跟她说过，两个人的感情不太好。那个时候，她就觉得，两个人离婚，是早晚的事。

车晓和李兆会，在2012年离婚了。两个人没有回应婚姻中的问题，车晓曾说，在生活中，他就是一个小孩子。他那样境遇的人，很少有人会跟他说掏心的话。

很多人不关心李兆会的为人，更关注两个人分手，车晓会分到多少。有传言说，车晓拿到了3亿分手费。车晓对此进行了回应，感情是两个人的事，关于3亿分手费，对方的家产是人家辛苦打下来的江山，她不要。

两个人分手，主要是性格上不合适。多年以后，车晓表示，那段婚姻，本来应该经营好，是她没有做好。能够将责任揽过来，说明车晓成长了。

二、车晓决定离婚，可能受家庭的影响

车晓的妈妈王丽云，事业上很成功，不仅演绎了《妯娌的三国时代》，还演绎了多部话剧，以全票荣获第十届“梅花奖”，这个成绩 ，牛气！

她年纪增长了，演绎起母亲来，真的是手到擒来。《油菜花香》里的婆婆，让她荣获最佳女配角奖，她的演技，可谓是炸裂。这样优秀的女演员，在感情生活中，却没有这般顺畅。

王丽云和丈夫车晓彤在一起之后，就发现两个人太不合适了。车晓彤也是一位演员，他是《西游记》里的“金角大王”，很多人不认识他，因为他那个时候戴着面具。

他在《亮剑》中也有出镜，饰演了129师师长，用精湛的演技展现了人物形象。在角色中，能很好地完成人物角色。在私下里，他是一个很能侃的人（王丽云原话）。王丽云表示，他的性格，她不喜欢。

他平时太能侃了，等到王丽云老师要他说话的时候，他又不说了。两个人的性格满拧。他也不喜欢王丽云的性格，两个人在一个屋檐下生活了很多年，就这样将就着。

等到车晓上大学了，两个人就离婚了。很多人在视频中看到车晓彤和王丽云老师，他们相处感觉还是很和谐的。在一档节目中，主持人问王丽云，两个人都没有什么问题，两个人都没有再找，有考虑过复婚吗？

王丽云直接回答：这个可能性不大。两个人的性格，都没有改变，那么，在一起的可能性就不大了。

王丽云和车晓彤分手，虽然是和平分手，就算是离婚了，两个人还可以坐在一起，说话聊天，说明两个人都很平和。但是，王丽云失败的婚姻，对车晓产生的影响，可能比较大。

车晓和李兆会，认识仅仅几个月，就匆忙走进婚姻。可能是车晓对婚姻的渴望，希望有个人成为她的守护神，但李兆会结婚以后，忙于工作，两个人的交流，少很多。

车晓受到家庭环境的影响，觉得不幸福的婚姻，不如早点结束，这样也不用跟父母一样，一直隐忍着，等到孩子上了大学，才分开。两个人的感情基础不牢固，在生活中相处，又没有体谅对方，两个人最终分开了。

有人说，原生家庭的伤害，是很大的。车晓那么快选择离婚，应该与原生家庭的不幸福有关。虽然他们是和平分手，但在婚姻存续期间，王丽云和车晓彤难免会有争执。

车晓小，不知道如何劝解，王丽云老师也没有很好地教导孩子，她选择了离婚的方式，让车晓觉得，婚姻不幸福，可以重新选择，而不是一起面对。这也是多年后，她把责任归于自己的一个原因。

婚姻不幸福，是因为两个人没有好好经营。不同生活经历的人，思想不一致，是很正常的。但是，车晓他们没有经营婚姻，可能也是接触时间短了。

有人说，闪婚的人，会把日子过得电闪雷鸣的。车晓的婚姻应该不是这样，两个人和平分手，分手的另外一个原因是了解少了。

三、两个人了解太少，走进婚姻太匆忙

车晓和李兆会从认识到结婚，仅仅几个月。就算这几个月时间，也不是天天在一起，他们没有了解全对方的性格，没有了解好对方的喜好。就按照接触的那点印象，就步入了婚姻，有人说，闪婚就是对自己和对方不负责任。

闪婚的问题，在婚后会显现。有人说，刘涛是闪婚，跟王珂还是很幸福。这样的例子有很多，但就车晓和李兆会而言，两个人的了解，的确少。

车晓的品味是宁缺毋滥，无论是作品还是衣品。她参演的《非诚勿扰》、《大男当婚》、《我爱男保姆》等，都是很好的作品，在《完美关系》、《扫黑风暴》中也有精彩的演绎。

对于衣品，她的穿着很得体，无论是时尚杂志还是现代剧里，她给人的感觉是高级，王丽云曾说，车晓败家，就知道乱花钱。自己在网上买件上百元的衣服，被她嘲笑。

从她的话中就可以知道，车晓的要求，很高。李兆会属于富二代，生活品味上，也不错。但跟车晓比起来，好像差点意思。这只是其中一个方面，还有两个人的生活节奏不同。

车晓是演员，拍戏需要很长时间，而李兆会是公司老板，需要做的事情也很多，两个人的时间不同，生活节奏不一样，两个人就很难融合。郭柯宇曾说，自己的世界，章贺进不来，而他的世界，自己不想进去。

两个人都不愿意妥协，问题自然就难以处理。因为两个人的生活价值不同，又不愿意为了对方改变，两个人分开，实属必然，车晓和李兆会选择了离婚。有人说，就算是离婚，没什么大不了的，为何要用不归路？

不归路是没有回头的路，这不是贬义词，车晓离婚了，但没有想着复婚。张雨绮曾经复婚过，之后还是离了。两个人的问题依然在，又没有人为之改变，能够做的，就是放手。放过对方，放过自己。

车晓和李兆会，和平分手。各自安好 ，各生欢喜，也挺好的。

写在最后：

车晓，给人的感觉是一杯茶，细品之下，有余香。可能李兆会品的时候，跟某人吃人参果一样，囫囵吞枣了。没有贬低他的意思，只是一个比喻而已。

李兆会的事业，遇到了一些问题，他也没有心思再想车晓，更何况，他又结婚了。对于李兆会而言，只要过好自己的小日子，就好了。车晓，还是那个淡雅的香茶，大家觉得这杯茶，香吗？

想学炒股票，看书是不是很重要，看那些书呢？？？

都说错误的努力积累再多也等于零，就股市而言也一样，如果你最初学习的方式就是不对的，那么往后想获得收益就有点异想天开股票分析师李云龙了。

进了股票圈后，我读了不少书，理论和实际二者相辅相成，有些盈利，也算颇有心得，所以给大家整理出我觉得最应该看的10本书，不论是小白还是老股民，都能够得到益处，请仔细观看。

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一、股票书籍推荐前十名

1、埃德温-勒菲弗的《股票大作手回忆录》

这本书实属经典，10个投资人中有9个会建议你浏览它。

概括这本书，主要讲一个人的故事：杰西-利佛莫，虽说利佛莫尔的时代距离现在已过去了80多年，但这本书照样热销，这当中就是因为利佛莫尔对交易的理解远超同时代人，乃至于超过当今的许多人。

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2、邱国鹭的《投资中最简单的事》

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二、股票分析工具推荐

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如何做好一线员工的绩效激励

如何做好一线员工的绩效激励

(一)有效激励的前提

1.制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。体现员工工作能力、工作实效的绩效考核系统能引导员工不断创造佳绩，这时，绩效考核的意义不仅是企业对员工工作绩效情况的评估，同样也是员工的一种高层次需求――成就感需要的满足。通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感;通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感。所以，绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。

2.完善薪酬体系。企业的薪酬制度设计应符合二个原则：外部竞争性、内部公正性。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系，通过与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力;内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要支援工作程式，对所有员工公正，有利于使员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下，应更着重于内部公正性，据调查资料显示：80%以上的员工通过薪酬的对比感知薪酬的公正性，包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较，如果员工认为自己的付出与收益不成正比，则会强烈地感到不公正，从而挫伤工作积极性。所以，分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉，分配公正又影响个体的薪酬满意度及个体对组织的信任度，当薪酬满意度及对组织的信任度不高时，激励将失去效力。

(二)员工激励的有效方式

首先，应了解员工的需求和动机，这是制定激励措施的起点和基础。著名心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次;另外，人的需求还可以分为三个方面：生活需要(包括物质的和精神的)、工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。对每个个体而言，各种需要的强度在不同时期和不同发展阶段是不相同的，企业管理者应对所属员工的需要进行细致分析和划分，找到激励的切入点。有效的激励必须有针对性，否则就会事与愿违。只有抓住员工需求的特点，针对其最强烈的需求进行激励，才能使员工产生最强的动机，解决激励不足的问题。为此，企业内部应实施有弹性的激励机制，根据本企业实际情况，针对不同员工的需要和动机，制定分类激励的措施。

所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。从需求角度出发，不同层次的员工处于不同的需求状态，处于同等层次的员工，由于生活经历和家庭、教育背景不同，需求的侧重点也有差异，必须采取综合性多样化的激励策略，交替使用。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利;荣誉激励包括各类精神奖励，是激发人、鼓舞人的重要组成部分;个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的。

从横向上看，每个员工的需要尽管在各个时期有不同的侧重，但作为社会人，其需要同样具有综合性，应从员工个体动力结构横切面的角度考虑和设计激励措施，建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。企业薪酬设计应体现公平而非平均主义的原则，建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。在注重工资加奖金的短期激励的同时，还应考虑运用适当的长期激励措施，将员工的切身利益与企业的经营业绩联络起来，一些企业采取了股票期权、职工持股和参股计划等措施，激励效果明显。在成就激励方面，应该看到，强烈的成就需要是很多有志员工的内驱力，有的企业采取竞争方法，让员工被动地感受成就;有的企业通过给员工较大的自主权，使其主动地创造自己的成就，孰优孰劣，应视企业具体情况和员工结构特点而论。在机会激励方面，应关注员工职业生涯规划和辅导，为员工提供培训和职务晋升机会，在公平和公正原则下，鼓励优秀员工脱颖而出，“榜样的力量是无穷的”，强烈的机会动机一方面有助于员工发展自我、提高自我和贡献自我;另一方面激励其在工作中更加主动积极，以主人翁的态度参与企业经营和管理，减少不必要的内耗和成本支出，对企业发展壮大无疑是有利的。

如何做好酒店员工的激励工作？

你好，在酒店工作中，为了充分发挥员工的潜能，调动员工的积极性，酒店管理人员必须学会激励员工，掌握有效激励员工的方法。

1、实行等级工资制度

打破工资一成不变的状况，启用工资等级制度，将员工按工作技能、知识及工作表现分为初、中、高阶，通过考核拉开员工工资差距。从而激励员工不断进步。

2、评选 “先进班组”

评选 “先进班组”是一种集体激励方案。通过对班组的出勤率、仪容仪表、卫生质量、服务质量、班组纪律、成本控制、培训学习等内容的评定，员工当月的表现及班组的整体表现既作为评选先进班组唯一条件，又作为对员工及领班半年的评定参考条件。这样将各区域的员工与领班有效捆绑起来，荣辱与共，共同品尝成功的喜悦、失败的苦恼。

3、竞争激励

竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高阶需求。酒店员工中主要是青年人，他们争强好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求，这是开展竞赛活动的心理基础。酒店可以开展一些英语口语竞赛、服务知识竞赛、服务态度竞赛和服务技能技巧竞赛等。通过组织这些竞赛，不仅可以调动员工的积极，而且，还可以提高员工的素质。

4、情感激励

在一个部门里，如果大家情投意合，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而为客人提供良好的服务。因此，酒店管理人员必须重视“感情投资”。注意启发和诱导职工创造一个互相团结、互相帮助的环境。以身作则，对员工热情关怀、信任、体贴。对他们做出的成绩，要及时给予肯定;对他们的缺点，诚恳地帮助改正;对他们工作中遇到的困难，要尽力帮助解决。

5、晋升与调职激励

人人都有上进心理，所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵!”。利用人们的上进心理，给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法。

6、示范激励

“没有良将就没有精兵”，酒店管理人员要以身作则，以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。“榜样的作用是无穷的”，一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领导成员。有什么样的管理者，就有什么样的下属员工。没有一流的管理人员，就不可能有一流的酒店和一流的服务员，因此要造就一流的员工，管理人员首先应该从各方面严格要求和提高自己，把自己塑造成为一流的管理者。

1、实行计件工资制 按劳配进行员工激励基本根据工作性质工作特点于条件部门客房部按照楼层服务员每打扫客房数量计发工资 2、实行等级工资制度 打破工资变状况启用工资等级制度员工按工作技能、知识及工作表现初、、高阶通考核拉员工工资差距激励员工断进步 3、实行免检制度 种角色激励即通给予表现较员工及具定资质员工自做、自查、自检、自报完工作任务达节约力本、激励员工目 该制度首先由符合条件员工自申报部门进行稽核完提名工作同给予提名员进行期周系统培训培训安排特定楼层独立岗于月内抽查结优良部门申请奖励 实施制度由于事先需给员工进行系统培训员工进步较同由于给予员工充信任员工定程度尊重积极性充调起实施免检激励制度酒店要注意具免检资格员工合理规划未职业发展 企业培养员工、员工职业涯做远规划负责任行评免检服务员员工应享与众同荣誉、薪资、福利、位、奖励优先晋级机另外员工获免检资格并代表永久性拥免检资格待遇优先资格 主管、经理要定期、定其工作质量进行抽查并设定免检率低底限发现超定百比产品质量达免检标准应取消服务员免检资格待遇保证服务员免检资格真实效圣洁性 种角色激励即通给予表现较员工及具定资质员工自做、自查、自检、自报完间客房清洁、查房权利达节约力本、激励员工目 该制度首先由符合条件员工自申报部门进行稽核完提名工作同给予提名员进行期周系统培训培训安排特定楼层独立岗于月内抽查结优良部门申请奖励 实施制度由于事先需给员工进行系统培训员工进步较同由于给予员工充信任员工定程度尊重积极性充调起 4、评选 先进班组 本节始位酒店集团总经理所言：阳光能照每身要让员工知道要努力工作领导看阳光照身 努力能看阳光照别身评选 先进班组种集体激励案通班组勤率、仪容仪表、卫质量、服务质量、班组纪律、本控制、培训习等内容评定员工月表现及班组整体表现既作评选先进班组唯条件作员工及领班半评定参考条件 各区域员工与领班效捆绑起荣辱与共共同品尝功喜悦、失败苦恼 5、实施事举荐制度 些著名酒店实施事举荐制度于举荐者举荐者本都失种激励手段制度 6、竞争激励 竞争激励实际荣誉激励承认、荣誉、、受别尊重著名理家马斯洛需求层高阶需求 酒店员工主要青争强胜进强荣誉强烈需求展竞赛理基础 酒店展些英语口语竞赛、服务知识竞赛、服务态度竞赛服务技能技巧竞赛等 通组织些竞赛仅调员工积极且提高员工素质 7、情激励 部门家情投意合互相关互相护互相帮助定形强力战斗集体客提供良服务酒店管理员必须重视情投资 运用情激励规律管理员要注意做两面工作： (1)注意启发诱导职工创造互相团结、互相帮助环境 (2)身作则员工热情关怀、信任、体贴 做绩要及给予肯定;缺点诚恳帮助改;工作遇困难要尽力帮助解决 特别员工家庭或遇幸或困难要给予同情、关怀至于经济予支援帮助员工铭记恩戴德起极激励作用关键刻员工伸同情与援助手比平说千句万句激励要管用! 8、晋升与调职激励 都进理所谓想元帅士兵士兵!利用进理给予员工职位晋升疑种极效激励除工作表现员工晋升外通部门内部调换员工工作岗位激励员工 通两种情况：别管理者与职工间由于意识偏见、古怪习性或意外事故发引起尖锐矛盾通协调或其式仍解决该职工调离本班组(岗位)调矛盾双工作积极性; 二员工与管理者间虽存矛盾目前工作岗位适合本能充发挥其专才干通调换工作岗位仅充利用力资源激励员工极调员工工作积极性 9、示范激励 没良没精兵酒店管理员要身作则自工作热情、干劲影响激励属员工榜作用穷组织士气精神面貌程度取决于其领导员 管理者属员工没流管理员能流酒店流服务员要造流员工管理员首先应该各面严格要求提高自自塑造流管理

如何做好一线员工的培训工作?

一线员工的培训是结合工作内容展开的，需要有工作经验和培训经验的人进行教学。目的是解决员工对岗位知识、技能的初步认识。重点在解决现场问题。这个问题解决得好，可以大大提高劳动生产率，可以避免工伤、事故、废品、服务不到位等等问题。但很多公司、企业往往忽视这一重点，员工招聘后马上上岗，缺少应有的教育培训过程，使得人员与岗位结合程度远远不够，影响工作质量，影响员工情绪，提高了员工的流失率。所以，有眼光的企业往往更加重视一线员工的培训。

如何做好绩效评价中的正向激励

1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，

2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；

3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和资料说话，

4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。

5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道哪里有不足的地方。

服装店铺老板如何做好员工的激励？

如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。对于员工激励，有两个方面的内容：1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励;2、客观现实的了解员工的需要，有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样吊不起员工的积极性。对员工进行成就激励的重要途径如下：1、工作细节决定来自激励感满足2、明确个人的责、权、利3、构造公正、透明的业绩比较平台4、提供有效的个人培训5、挑战来自企业对员工的实践笔者了解到——美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究发现，它们之所以能保持经久不衰，秘密就是“把员工当做重要的资产”来经营。在企业经营的过程中，他们一直在营造更利于吸引、留住人才的环境和氛围，立志于满足员工受尊重的需要和自我实现需要。调查显示，逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的，但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。但，笔者认为，无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞?我称赞某人时，是否曾令对方震惊?我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?我以前可曾发现某些人需要激励?如果有，我给予他们了吗?是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢?事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。我们可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。令笔者印象深刻的有——曾国荃 *** 裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁(南京)时，曾国荃明目张胆的鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁(制造愉悦)。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦(制造恐惧)。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。这里举一个反面的例子——楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏他的将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”(相当于公章、任命书)连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长，英雄的“本色”会被下属看的很清楚，跟着他的人越来越少。说起来，还是《亮剑》的李云龙来的实在——李云龙为了让战士们练兵，叫人杀了猪让炊事班煮了，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。让人扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其它强项的也可以吃肉，达不到的怎么办?对不起，到一边闻味去。于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬!就拿前段时间我们为一家服装企业培训门店的案例来说——店员一般从早上8：00到晚上9：00，整整十二个小时，而且1年365天，如果请我们的老板，不用去销售衣服，就是在专卖店坐上6个小时，恐怕好多都受不了吧!工作确实很辛苦!但是，工作可以辛苦，但是工作却不能不充满乐趣!让员工工作充满乐趣，让您的员工随时随地与欢乐相伴，这是店铺管理人员永远的责任。笔者建议企业家通过组织培训、组织旅游、组织拓展——给予员工欢乐、成长，我们的组织学会庆祝——才是激励的最有效方法。

如何做好激励员工销售心态？

1、切实提升销售员工的业务知识、销售技巧；

2、建立严格实用的奖励、惩罚机制；

3、一个有灵魂的领导；

4、听轻音乐；

5、培养一个有益的好的兴趣；

6、有氛围的团队；

7、大声喊出来、笑出来、哭出来；

8、把员工实际工作中出现的问题提出来，戳痛其内心。

刚好最近我正在为公司做一轮心态课程的培训，主要从销售实际工作与生活、心态调整的方法、压力测试题/图、轻音乐放松等方面进行全方位的培训。不过要一下子就能说出如何激励，实用效果不佳，但我简单写了点不知道能不能帮上忙？！

如何做好高速公路运营企业一线员工绩效考核

李云龙有什么精神

李云龙精神:

----亮剑不怕倒在强手前。在强大的敌手面前，明知与之对抗可能倒下也要亮剑。死在强大的敌手前面不丢人，丢人的是不战而逃。

----民族强盛之火永在胸中燃。始终有为民之本，为民族解放牺牲的追求。

----灵活和创新是新生命的主线。一个团队，一个企业要想延续，灵活和创新是必然。

----混凝土

一位投资者，特别是老股民，面对股票市场的风险，面对震荡，面对暴跌，面对帐面可能发生的亏损，要敢于亮剑，因为只有敢于亮剑的投资者，才可能生存下来。

一位老练的投资者，心里要装着国家的政治和经济，装着领导人的心思和百姓的需要，只有这样，你才能知道哪个股票能拿得住。

一位投资高手，他一定懂得兵无常势，水无常形的真正道理。一切经过自己头脑确认可行的东西，不妨试一试，如果本本上的东西好用，那学者们早都发财了。

重看《亮剑》有感，央视每天上午

——混凝土

电视剧《亮剑》成功地塑造了“李云龙”这一个性鲜明的角色。随着近期《亮剑》的热播，该剧主人公李云龙已经成为富有创新意识、做事不拘一格的部队基层主官的代称。李云龙所倡导的“亮剑精神”深深地感染了广大消防官兵。笔者认为，“李云龙”的人格魅力中散发着突破常规的创新精神、攻坚克难的碰硬精神、廉洁奉公的敬业精神和能上能下的服从精神。“李云龙”的人格魅力对消防部队增强各级管理干部的服务意识、履职能力和要求等方面的重要启示意义。笔者试以“李云龙”式的人格魅力为切入口，对如何增强基层部队主官管理能力、创新管理方法和管理手段等方面问题作一粗浅的探讨。

不想当将军士兵不是好士兵。当不好士兵的兵更当不好将军”

“斗地主讲究的是制衡与突破，牌 好时候要找机会突破，不好时候要隐忍联纵”

“ 敢于亮剑，善于亮剑，这是电视的主题思想”

一语点醒梦中人，和平年代战争已经远去、但在工作，生活娱乐中但“敢于亮剑，善于亮剑”却是必要元素。电视里的李云龙是成功的，但仔细体味他的一切的行为言语，无不透露出粗中有细，点滴中渗透着大智慧，李是勇者但不是莽夫。李云龙的在战斗中打的是有准备的仗，冒的是智慧的险。

温州首富的陨落：25岁做厂长，41岁身家50亿娶女星，如今怎么样了?

反观股票分析师李云龙我国商界中出现的大部分富豪股票分析师李云龙，这些富豪都可以凭借着独一无二的判断力和经商头脑，在几年的时间里，积累大量财富。当他们获得大量的财富之后，他们就会将这笔金钱投资到其他领域和企业，从而获得其他公司的分红。他们可以凭借着独特的探索眼光，最终收获了更多的财富。

无论是白手起家的阿里巴巴创始人马云，还是腾讯公司的老板马化腾，他们都曾经历过事业的低谷期，但他们凭借着独一无二的经商头脑和眼光获得了出人头地的机会。除了马云和马化腾成为我国最著名的富豪之外，温州还出现了一位首富，他的名字叫周旭辉。从一个工厂里的技术员工到身家50亿的富豪，周晓辉自己走上了人生巅峰，而且还迎娶了著名女星。现如今，周旭辉的辉煌已经结束，他的公司被强制退市，周旭辉也逐渐消失在大众的视线中。

周旭辉凭借着不服输的精神和探索的眼光收获了大笔财富

周旭辉出生于温州的普通家庭，从小他就获得了父母的支持和朋友的信任。周旭辉在学校里是一个品学兼优的好学生，不仅学习成绩非常棒，而且他和周围的朋友打成一片。随着高考的顺利结束，虽然周旭辉没有考上北大和清华，但是他也凭借着努力获得了浙江大学的录取机会。

尽管周旭辉获得了浙江大学的录取机会，但他就读的专业非常冷门，当时外人的眼中，许多人都觉得周旭辉的专业很没有前途，那是因为周旭辉就读的专业是机械设计，该专业在当时比较冷门，甚至许多人都选择工商管理及其他金融类型的专业。

可是周旭辉却不以为然，他依然觉得机械设计专业在之后的一段时间里非常吃香。大学毕业以后，周旭辉来到了四川成都，并且依靠着专业的知识和熟练的技能成为某一家工厂的技术人员。原本人们认为周旭辉的工作非常稳定，更何况当时的技术人员可遇不可求，周旭辉完全可以凭借着优秀的技术获得大笔工资。

可是周旭辉的内心依旧保持着创业的心态，于是和几个好朋友开设了工厂，并且顺利成为了工厂里的一把手。随着工厂获得的利润越来越大，这也使得周旭辉在极短的时间内积攒了大量财富。他并没有把这笔财富用于其他方面，而他只把这笔财富用于更多公司的投资。

周旭辉与童蕾的相处过程非常令人羡慕

众所周知，演员可以通过作品获得知名度，而且有些演员也是多个公司老板的偶像。周旭辉在偶然的情况下认识了当时大红大紫的童蕾。童蕾简直就是周旭辉心中的女神，周旭辉为了迎娶童蕾，马不停蹄地展开了恋爱攻略。可是在娱乐圈奋斗多年的童蕾早已经见惯不惯，她非常担心周旭辉把自己追到手之后，也会像其他人一样变心。

周旭辉得知童蕾的真实想法之后，立刻向童蕾表明了真实的想法，真实的朱旭辉立刻得到了女神的芳心。两个人顺利地举办了婚礼，婚后的二人过着幸福美满的生活。虽然两个人的相处日常比较简单，但两个人依旧在长时间的相处中，感情日渐深厚。

周旭辉公司被强制退市，温州首富逐渐销声匿迹

两个人结婚之后，并不会主动干涉对方的工作和事业。周旭辉的公司上市之后，整个公司的规模越来越大，可是周旭辉却被财富冲昏了头脑，竟然做出了违反行业规定的错误行为。相关部门得知周旭辉的一系列行为之后，立刻对周旭辉的公司展开了调查，最终周旭辉的公司被迫退市，曾经身家50亿的温州首富逐渐销声匿迹。

总的来说，周旭辉现在过着平凡人的生活，并不会经常出现在媒体和网友面前。曾经的辉煌已经变成了泡沫，他和童蕾的感情生活依旧成为人们比较关心的焦点话题。只不过这属于他们之间的故事，外人很难插手啊！与此同时，各位创业的小伙伴应该根据行业规定发展企业，并非为了获得更多的财富，最终失去一切。

年薪五十万需要付出多少努力？

年薪五十万是一个什么段位

朋友是一枚HR股票分析师李云龙，所以能接触到薪酬数据。年收入50万，通常各项费用扣除，计税后40万左右。

年薪五十万的段位体现，兑换成更加具体月薪，更有视角冲击力。大概4万+*12。大多数企业会有绩效或年终奖，所以这个区间可在3-4万*12+年终奖。

定位深圳，北上广可参考。年薪50万已经是在85%分位值以上股票分析师李云龙了，通俗说就已经超过85%的人员了。

对比老家，三四线城市，50万的职场人士非常少，大多数保持在10-30万的区间。年收入50万的大多数的个体户或小老板。

年薪五十万是哪些人群

以朋友所在的公司，接触的客户来说。剔除类似个别腾讯、华为这一类top企业来看，分两类股票分析师李云龙：

传统行业股票分析师李云龙：以制造业为主，大多数是中层管理人员，经理级别及以上；

新兴行业：以互联网为主，管理人员在列，会比传统行业高很多。另外技术型人才和专家型人才也基本能拿到这个数。

年薪五十万需要付出什么？

从人群来看，50万年薪，股票分析师李云龙你需要付出：

管理型：对团队绩效的承担，团队的管理。这一块其实是很多职业人随着工龄增加要进行的修炼和发展。现在流行的“35不入管理层，就走下坡路”。从专业转型管理，很多人都不是成功的，位置的转化，角色的不适应，技能提升不足等等。

专家型：不管是什么工种，现在最值钱的研发，对于50万都是一个坎，能不能在公司做到领域前列，甚至在行业内小有名气，都决定了能不能迈入。我个人接近50万，工龄8年，非技术线。从我的经验来说，前五年的需要沉淀的专业深度，能够高效输出，几乎年年涨薪，并通过2次跳槽，顺利达到30万。 后面三年是拓展了宽带，对周边相关的领域都有涉猎，能够处理较为复杂的情境。

年薪五十万不如年收入五十万

为什么这么说，年薪意味着是职业收入。年收入的概念可以更宽泛。目前来看，增加非主业收入也是一个重要途径。当前的互联网发展，带来这一波的红利，或许是大家增长收入的突破点。

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