团队管理的七个要点 团队管理的七个要点PPT

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团队管理的要点有哪些？

团队管理的要点如下：

1、明确的架构

接手任何一个部门最重要的事情就是明确或者重新调整组织架构。这个关键一定要明确，所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责、不允许集体领导、不允许有模糊的领域，出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以，作为领导，必须明确地指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权利，就没有责任

明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而能提供的，其实就是权力和资源。

4、可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必要的，这样你的团队才有足够的可扩展性。

并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

5、扁平化

做事情上，不要设置太多级别，确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查，可以有效地管理风险，确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品，导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

团队管理的七个要点

团队管理的七个要点是：良好的沟通氛围、共同的愿景、差异化管理、缜密的计划性、出色的团队管理软件、制定良好的规章制度、避免任人唯亲。

1、良好的沟通氛围

团队中一个最重要的关键点，就是要有一个良好的沟通氛围，项目遇到阻碍的时候，团队的领导者需要尽快的建立一个良好的沟通渠道，尽快处理团队中的争端，让员工的心聚在一起。

2、共同的愿景

共同的愿景是团队管理当中，一个必不可缺的要点，要把每个独立的成员拧成一股绳，发挥团结的力量。

3、差异化管理

对不同的员工，应该有针对性的进行不同的管理，注重发挥每个成员的优势，这样公司才能够运作的更有效率。

4、缜密的计划性

在团队管理的过程当中，一个没有计划的团队，会被无情的市场迅速淘汰，所以团队的管理者，制定缜密的计划非常重要，能帮助团队成员迅速理清方向。

5、出色的团队管理软件

管理好团队，还离不开一个优秀出色的团队管理软件，这对一个企业来说，是必不可少的，大家做思维导图，头脑风暴的时候，都是离不开这些软件的。

6、制定良好的规章制度

没有规矩，不成方圆，一个良好的团队运作，离不开一个健全的规章制度，包括员工出勤、请假、团队协作等等，都应该制定一个良好的规章制度，这样在进行工作的时候，才能够有章可询。

7、避免任人唯亲

一个优秀的团队管理者，很重要的一点就是避免任人唯亲，应该根据每一个成员的优势和能力，来委以重任，而不是把重要的任务、岗位，交给自己的亲信。

团队管理的九大致命错误

1、人为制造隔阂，不信任下属；

2、政策多变，没持续性；

3、只要求下属，不要求自己；

4、随性，遇到困难解决方法简单；

5、盲目做决定；

6、急躁，没有定力；

7、不善听取意见，自我为中心；

8、个人利益为先，在乎一时得失；

9、将自己压力完全释放给下属。

团队管理的七个要点是什么

团队管理的七个要点是什么

团队管理的七个要点是什么,一个企业想要得到更好的发展，管理好自己的团队就是其中最重要的一步，管理者要怎么才能管理好团队？下面我带大家简单了解一下团队管理的七个要点是什么

团队管理的七个要点是什么1

一、目标与远景

团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。

二、保持良好的沟通

管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的法，有助于更好的管理好团队。

三、将工作委派给合适的人

团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。

四、差异化管理员工

团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。

五、团队领导很重要

千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的将军来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。

六、注重技能培训

工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程中学习到有用的知识。员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为团队工作，一举两得。

七、借助一个好的工作app

团队之间的协作问题一直都存在，而借助易企分，统一在app上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。

总而言之，随着企业的不断发展，很多工作仅靠个人是难以完成的，必须有赖于团队合作才能发挥力量。但是，由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同。所以，团队管理需要赋予时代性，不仅要进行人性化管理，还需要借助现代软件协助管理。易企分正是这样一款企业办公协同工具，员工通过接取任务可以获得相应的积分奖励，积分与任务挂钩、权责明确、奖罚清晰，保证结果，产出的结果全部数字化显示，快速激发员工进取心。

团队管理的七个要点是什么2

管事不管人

国家实行计划生育已30多年，我们这一代更多的都是独生子女，独生子女寄予了家人的希望，每个人从小就被当做龙凤来培养，家长在孩子成长的过程中一直都在灌输做第一的`观念。

因为是独生子女，家中的长幼已无序，每个人的成长过程就是一部“老大”的成长史！在学校老师打不得、训不得，大家都是在小心呵护着。

所以，这代人到社会上参加工作后，谁也不会甘心被人管理，你说要管理他，他肯定会心里想“凭什么你管我？你就比我早来点，你能力一定比我强吗？有本事放在同一个起点上比试比试？”最后在心理骂你几百次“傻B，装B！”

所以，只管事，管事是因为事情做的不好，不够尽职，你说他他肯定服气，毕竟事情没做好，证明他自己有缺陷或者还有提升的空间！

管过程比管结果重要

虽然历史上出现过很多用人不疑，疑人不用的领导，并且创造过非凡的功绩，但现在社会生活压力太大了，有99%的人都是为他人活着，或者为了活着而活着，工作只是活着的手段！剩下的1%为理想活着，为理想活着的人都会成为优秀的人，方法得当的人甚至会成为卓越的人！这些人在你的团队里，是你团队的福气！因为这些人都会是你这个团队的发动机，这些人也不需要你干预，你越干预他越反感。

但往往为理想活着的人，最终他的使用成本你也会变的很高，你对他的使用受限于团队及公司的经营状况，如果团队或公司经营状况受限，你对这些人的使用时间是非常有限的，毕竟人往高处走，水往低处流嘛！

在团队及公司经营状况有限的前提下，你还是得用普通人，这些人都需要你天天给他油门，油门给少了走不动，油门给多了出状况。

所以在普通的团队和企业中，设定了目标不能等着结果出现，如果等着结果出现，最终肯定是你作为团队的管理者没达到目标，出现了没达到目标的情况，你再说处分谁也没用，因为你耽误了时间、耽误了金钱，执行者来承担这么大的后果一定是你不合格的。设定好团队的目标，一定要在管理过程中下功夫，这样就会让你这个团队的所有人与你一起成长，并分享到成长的好处！

管理的分级定位一定要清晰

在所有的组织中都是要分层次的，这些层次是为了更好的发挥组织的效能，但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位，发生了错位大家都很痛苦。你如果把下属的事情干了，致使下属没事可干，但领导交办给你的事情却一件也没办，下属愁死了，领导急死了！你如果把领导的事情干了，领导虽然是省心了，但领导却对你无比的不放心，下属却要的事情，但能力和眼界又有问题，这样整个团队就会很浮躁，会产生更多的猜忌和纷争！没有找准定位，错位的团队管理会让大家都很痛苦！

基层管理一定要懂业务，在业务上给予普通员工更多的指导，让普通员工知道自己的专业水平还需要提高！

中层管理者一定要懂人性，把下面人的心结了了！

高层管理者一定要找到团队之间的切合点，建制度建流程，让组织这个机器能够转动的更快更和谐！

一定要让下属比自己更专业

术业有专攻，人的时间和精力都非常的有限。在组织这个系统中，只有让每个部件都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性。

所以，作为管理者，一定要下属在专业度上更高、更强，这样你才能够完成组织交予你的使命。

不难理解，为何刘邦锦衣还乡时写下“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方！”因为他真的需要专业的下属来帮他做专业的事情！

通过制度流程确定团队的职责边界

组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成，所以工作是既有分工又有协作，不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做，应由谁承担！

人都是趋利避害的！大家都怕出现不理想的结果，但做事无非就两个结果，一个理想一个不理想，理想和不理想各占50%，所以做事就有风险，于是很多人选择少做事情，把协作的事情都推出去，于是很多事情变成了无人做，很多人变成了只说“No”而不会说”Yes”!

这样组织的效能就无法发挥出来，最终成为人浮于事的团队！

在工作无法明确由哪个岗位哪个人来完成的中间地带，必须由制度和流程来确保大家的协作和分工，这样才能让组织转动起来！

建立团队的包容精神提升团队的张力

思维之间的碰撞和争论是创新的火花！没有碰撞和争论是因为大家没有协作。但在争论的过程中，人的情绪会变的很焦躁，在焦躁的情绪带动下会产生人身攻击！

一旦产生人身攻击，就会变成对合作伙伴能力、人品、信仰、IQ、EQ的怀疑！会非常的伤感情，以至于会严重影响到后期的合作！

所以，一定要建立团队的包容精神，出现碰撞和争论时，先考虑自己的过错，先自我批评，自我反思和改进，再反推流程和制度是否需要完善！

同时，在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人，这样你完成的事情就会超越合作伙伴的预期，这种做事的方法叠加在自我批评和反思的团队精神上，会让组织的每个成员发现自己的不足，并努力学习改进方法！

同时，组织中的成员都会在自己的合作伙伴心目中存下相当的信用积分，久而久之，团队就有了张力，团队中的成员就会出现红花绿叶相得益彰的情况！

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