矿机挖pi币 挖币的矿机

　　山西焦煤霍州煤电云厦建筑工程公司

作为山西焦煤霍州煤电契约化管理的先行者，全年契约化目标计划收入30004万元，上半年计划15002万元，实际完成16109.93万元；契约化利润目标上半年计划600万元，实际完成915.45万元，顺利实现“双过半”。

　　全盘布局契约化

　　面对拥有7个经营范围各不相同的分公司，山西焦煤霍州煤电云厦建筑工程公司如何保证年度任务指标的完成？山西焦煤霍州煤电云厦建筑工程公司认为：必须依靠各分公司齐头并进、优化经营和产业布局。

　　2017

　　04.01

　　在与山西焦煤霍州煤电签订契约化管理目标后，山西焦煤霍州煤电云厦建筑工程公司连续召开三次党政联席会议，认真吃透契约化管理方案，拟定矿机挖pi币了契约化管理实施方案；

　　2017

　　04.20

　　分别与山西焦煤霍州煤电所属白龙土建分公司、白龙矿建分公司、云厦房地产公司、园林分公司、建筑建材分公司五个分公司签订了契约化管理目标责任书。

　　加之先前已经开始推行契约化管理的白龙矿业煤炭贸易分公司和勘探实验分公司，云厦建筑工程公司已全面实现了契约化管理山西焦煤霍州煤电云厦建筑工程公司已全面推行了契约化管理。

　　2017

　　05

　　该公司下辖的7个分公司又纷纷与各自项目部、施工队伍，以及各单项重点工程项目签订了契约化管理协议，形成了“公司—分公司—项目部—单项工程”四级契约化管理体系。

　　如今的山西焦煤霍州煤电云厦建筑工程公司，层层传递压力、逐级下达指标，处处迸发着干事创业的激情活力，呈现出欣欣向荣的景象。

　　不留退路勇试水

　　1月20日新成立的山西焦煤霍州煤电白龙矿业煤炭贸易分公司，作为三级公司实行二级管理的单位，是山西焦煤霍州煤电推行契约化管理的第一个试点单位。

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　　“与山西焦煤霍州煤电签订契约化目标后，矿机挖pi币我就拿着12万元的抵押金交到了山西焦煤霍州煤电财务成本科。按照合约，完成契约化目标，抵押金翻倍领；如果没有完成，按照未完成率同比例扣减经营风险抵押金。”山西焦煤霍州煤电白龙矿业煤炭贸易分公司经理李大庆说。

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　　上至分公司管理层，下到与分公司达成契约化协议的霍州站、辛置站、白龙站、赵城站、吕梁站5个站负责人都执行抵押金管理，且层层分包责任，按照销售业绩提取奖金，极大地激发了5个站职工的干劲儿。6月份，在煤炭市场一路下跌的情况下，凭借着精准研判市场的能力和各站负责人吃苦敬业的精神，分公司煤炭销售不降反升。

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　　山西焦煤霍州煤电白龙矿业煤炭贸易分公司煤炭购销部白龙站站长宋晋保说：“从去年每月工资1000多元，到今年，任务完成得好，工资可以拿到近4000元。契约化目标层层分解，虽有压力，但动力更足，实行契约化管理最大的好处就是，极大地激发了职工干事的积极性，月月努力完成任务，个人收入自然就提高了。”

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　　实行契约化管理，让煤炭贸易分公司拥有特事特办的权力，最大程度地使用山西焦煤霍州煤电下放的“八项权力”，让愿意干事创业的职工人人发挥主动性，大显身手，促使只有26人的分公司，仅用4个月时间，实现了曾经靠输血保命，到如今造血自养，再到创收创效的巨大转变。截至6月底，分公司煤炭发运35.76万吨，实现利润615万元。预计到10月底，可完成全年发运80万吨，利润1200万元的契约化目标。

　　浑水摸鱼无处容

　　推行契约化管理，明确了企业管理中的‘权、责、利’三要素的对等配置，有利于企业所有权与经营权分离。山西焦煤霍州煤电白龙土建分公司通过深化公司内部改革，完善经营机制，让基层单位有了最大的经营决策权。

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　　“长痛不如短痛，首要的就是进行大刀阔斧地改革，成立高素质、专业化自有施工队伍，让混摊子的人没法再混。”山西焦煤霍州煤电白龙土建分公司总经理韩学文说。

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　　与山西焦煤霍州煤电云厦建筑工程公司签订契约化目标后，山西焦煤霍州煤电白龙土建分公司积极行动。

　　充分利用自主经营管理权，改变以往“依赖外包挂靠，提取管理费”的经营模式，对原有20个基层独立核算单位进行了整合重组，优化各类管理人员，形成了更具专业化的土建一队、土建二队和机电安装队3支自有施工队伍以及101项目部和201项目部两个管理项目部，开启“3+2”运行模式，稳步提升公司的运行效率和经济效益。

　　在内部选调了部分专业性和技术性较强的施工操作人员，本着“走一步踏实一步”的思路，让具备较高素质的队伍投入到各项重点工程建设中。截至6月底，山西焦煤霍州煤电白龙土建分公司完成中标并签订合同总价1.65亿元，完成山西焦煤霍州煤电管状皮带、店坪矿原煤筒仓等重点工程、民生工程合计1亿元的工程量，实现利润314万元，顺利实现“双过半”。

　　“模拟”机制管理活

　　为更好适应契约化管理要求，山西焦煤霍州煤电白龙矿建分公司注重制度先行。

　　5月23日，配套下发了契约化管理“三监管一服务”实施方案等9个与契约化管理紧密相关的管理制度，使三个项目部按照契约化协议，能够安全、依法合规、廉洁地运行。

　　将云厦建筑工程公司赋予的八项权力相应地完全给予基层快速搬家、开拓准备和机电安装三个项目部，让他们发挥自主性，积极创造效益。

　　李燕峰是快速搬家项目部的经理，他对实行契约化管理感受最大。“分公司让我以模拟班子成员身份干事创业，让我有自主权支配项目部人员和工资奖金。我自己心劲儿特别足。而且职工变化也很大，在井下搬家过程中，能够自觉地自保、互保，安全意识更高了，也更加爱护设备材料，因为省下的检修费用就是自己的，人人动力都很足。”

　　现在，山西焦煤霍州煤电白龙矿建分公司已和山西焦煤霍州煤电所属霍宝干河煤矿公司、三交河矿等单位洽谈好回撤、安装等业务。此外，他们瞄准外创收入高，且现金结算这一好处，充分利用快速搬家拥有合法资质的有利条件，主动走出去，积极挖掘外部市场，现已与长治中煤国际凌志达煤业矿井达成合作意向，9月份将赴外进行快速搬家工作。此外，山西焦煤霍州煤电白龙矿建分公司还将与辽宁鑫丰搬家公司加强技术、工艺等多领域的广泛合作，在完成资质升级的基础上，实现多元发展，开辟新的经济增长点，创造更大的效益。

　　百花齐放满园春

　　本着“谁干活谁说了算”原则的山西焦煤霍州煤电云厦房地产开发有限公司，充分利用契约化管理机制，6月份，与吕梁方山地方政府签订了合作意向书，将山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司“谐和居”5号、11号楼共计340套、总面积38300平方米的住房，整体销售给大武镇政府，用于安置西相王村村民，这将盘活“谐和居”小区上亿元的资产。

　　签订军令状的山西焦煤霍州煤电园林分公司，理顺机构，重新组建了土建、建筑安装、绿化、修理四个队伍，按照契约化协议，以“完不成任务就地撤职”和“谁创收多，谁奖金比例高”的原则，最大限度地调动职工的积极性。6月底，山西焦煤霍州煤电园林分公司施工的开元小区绿化工程、辛置矿噪音屏蔽工程、木瓜矿维新小区道路硬化及矸石挡墙工程等6个单项工程的业务总量达到1000万元，超额完成了上半年任务目标。

　　此外，山西焦煤霍州煤电建筑建材分公司和单独先行契约化管理的勘探实验分公司，各自按照契约化目标，都进行了指标分解，并积极开拓外部市场，山西焦煤霍州煤电建筑建材分公司在2015年、2016年将近两年停产的基础上，2017年上半年完成水泥营销量2.5万吨，完成混凝土搅拌量9000立方米，为实现扭亏增盈奠定了扎实的基础。而山西焦煤霍州煤电勘探实验分公司也创造了历史最好业绩。

　　（文/图 李 静）

　　本期编辑：武玲 责任编辑：郝晓萍