麦当劳股票 麦当劳股票

本篇文章给大家谈谈麦当劳股票，以及麦当劳股票对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

为什么麦当劳和肯德基同为快餐行业的佼佼者，两者的市值却天差地远？

说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。

目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元

百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。

至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。

事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。

而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。

1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。

2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。

3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。

但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。

而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。

所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。

目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。

对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。

比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。

也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。

比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。

综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。

麦当劳（股票代码MCD），周五的收盘价为204.26美元，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元，净利润59.24亿美元。

肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。

所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。

在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。

最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。

首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来

2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来 探索 其中的一些奥秘。

1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式

在很多人看来，麦当劳和肯德基是 美食 快餐，是垃圾食品，是不 健康 的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。

2. 爆款做到极致

麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，

麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。

1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。

而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。

3. 让消费者感受到实惠便捷的营销

营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。

在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。

在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。

推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多 美食 的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。

麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。

相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。

肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。

4. 细节体现效益

在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。

而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。

天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。

麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。

麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。

肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。

肯德基在中国之所以比麦当劳更受欢迎，这跟二者的食材以及国民饥饿基因有直接的关系。肯德基一口直接咬在肉上面，感觉那叫个实在不亏。麦当劳多数是以肉馅形式出现，而“肉馅”这个玩意里面能参合的东西，国人心中是最清楚了，可以说是玩剩下的东西。就算信誉再好，一口咬到肉也还是踏实。“出门别吃带馅的”——这分明是被骗怕了。

因为你只看到了中国的肯德基和麦当劳旗鼓相当。在美国肯德基纯属垃圾价格，门店数量连麦当劳十分之一都不到，而且装修差，品种少，格调低。

他们只是在中国做得差不多 在美国完全看不到肯德基好吗

让你吃一周肯德鸡你会吃到吐，吃一周麦当劳还能吃的下，味道

麦当劳是地产公司。

提这问题的人估计没去过海外

2020年最值得留意的五大餐饮股

传奇投资大师巴菲特曾经说过：永远不要投资您不麦当劳股票了解的公司。这可能解释麦当劳股票了为何餐饮股这么受欢迎，说到最简单的业务，大概就是餐饮。

我们以下来看看2020年五大餐饮股。但对于所谓的最大，其实有不同的定义，解开这些谜底，投资者可能知道要做什么。

市值最大

当您买入某家公司的股票，其实只是买入众多股票中的很小部分，一家上市公司通常有几百万股股份。公司的市值就是所有流通股股价加起来的总值。如果您全部买下这些股票，您就是拥有整家公司。

市值最大的两只餐饮股，正是麦当劳（McDonald’s）和星巴克（Starbucks）。麦当劳市值约1,420亿美元，而星巴克则是870亿美元。

以市值计算，排在之后的三大餐饮股，分别是Chipotle Mexican Grill、百胜餐饮集团（Yum! Brands）和餐厅品牌国际（Restaurant Brands International）。但有一点耐人寻味，三股的市值与麦当劳和星巴克都差几条街。麦当劳和星巴克看来找到秘诀，能够令业务更显价值。

麦当劳贵为全球最大餐饮连锁集团，拥有近39,000家门店，但公司能够坐上第一把交椅，成为市值最大的餐饮股，不是靠这个原因。举例说，百胜餐饮集团的连锁店数量就最多，但市值不是最大。

门店总数最多

百胜餐饮集团手上有许多品牌，例如Taco Bell、必胜客（Pizza Hut） 、肯德基（KFC）和Habit Burger Grill，门店总共超过50,000家，比麦当劳的多出30％。不过麦当劳的市值，却是百胜餐饮的五倍麦当劳股票！这是什么道理呢？

市值可以用销售额和盈利等指标作为评估。例如，某家公司市值1,000亿美元，收入100亿美元，市销率就是10倍，但不是所有股票都有相同估值。有的公司销售额和盈利都较低，但享有较高估值，于是有更高的市值。麦当劳不是这个情况。百胜餐饮和麦当劳的市盈率差不多，而市销率也是不相伯仲。即是说麦当劳的门店数目虽然远远更少，但收入和盈利都要更高。

对于餐饮股，企业的业务架构对财务有很大影响。首先，麦当劳手上有大批优质的房地产，可出租给加盟商，所以公司不只是赚取加盟费，还可作为业主，有租金收入。百胜餐饮虽然也有类似做法，但规模远不及麦当劳。

在2020年第一季，麦当劳单计租金已经劲赚17亿美元。从这个角度来看，单是租金收入已经高过百胜餐饮第一季的总收入。麦当劳的租金收入很丰厚，占第一季总收入35％。

麦当劳自家经营的门店比例，要比百胜餐饮多。麦当劳有93％属于加盟商，百胜餐饮则有98％，相差虽然只有约6个百分点，但已经可以差天共地。麦当劳单靠2,637家自行经营的门店，第一季已经进账超过20亿美元收入。如果像百胜餐饮有多达98％属于加盟商，自家经营的门店就会少过800家，季度收入将少收超过10亿美元。

麦当劳和百胜餐饮业务架构上这些不同，正是市值差异最大关键。而自家店和加盟店比例上的分别，正好说明为何餐厅品牌国际的市值只有170亿美元。如果包括汉堡王（Burger King）、Tim Horton’s和Popeyes这些品牌，公司拥有超过27,000家门店，但几乎100％都属于加盟商。

拥有最多自家门店

如果按市值计算，麦当劳是最大的餐饮股，如果以门店数目计算，则百胜餐饮是大哥。但这里还有另一个排名方法。星巴克拥有超过32,000家门店，其中超过16,000家门店由公司自行经营。所以星巴克经营的门店，比其他餐饮公司都要多。

由公司经营的门店，利润可以很高。星巴克享有这么高的市值，某程度上因为50％门店都是由公司自行经营。自行经营的好处，就是所有销售额都变成收入，不像加盟店只收取特许经营费（只占销售额很小部分）。餐饮销售的利润率未必像特许经营费那么高，但可带来更多收入，净利润会高得多，这样公司的价值自然更高。

Chipotle在这方面走得更前，2,638家门店中，全部都由公司经营。换句话说，截至第一季，技术上说Chipotle拥有的餐厅比麦当劳还要多，确实令人眼前一亮。

加盟模式当然有其好处。麦当劳在这方面明显做得很好，而且很有创意，利用房地产组合，真是赚到尽。不过如果某个餐饮品牌的销量很高，利润又高，由公司经营的话，就可为股东释放很高的价值。所以Chipotle的业务规模虽然远比不上另外四家公司，但市值居然可以排名第三。

总结

我们可见，不是所有餐饮股都是一色一样。所以对于回馈长线投资者，真是各自各精彩。明白这些不同，对您筛选餐饮股会有帮助。销量高、利润率高，又有大比例的自家经营门店，都是理想的优质餐饮股。

麦当劳的由来...创办人(要英人)

一、 麦当劳的起源与发展

　 麦当劳，这是一个大家都耳熟能详的名字。麦当劳的标志─金黄色拱门，更是一个让大家都无法忘怀的符号，是什么原因让大家对它这么地印象深刻？如此地爱不释手？更甚至只要一说到「M」这个英文字母，大家就会联想到麦当劳？现在，就让我们来回顾，这个闻名世界各地的速食店，金黄色拱门的发展史─麦当劳一生的奋斗事迹吧麦当劳股票！

　 01. 起源

　 很多人都以为麦当劳是雷‧柯洛克所创立的。但事实上，麦当劳是麦当劳兄弟所创立的，而由雷‧柯洛克将其发扬光大，扩展到世界各地。（注一）西元一九四八年，麦当劳兄弟创立第一家速食店餐厅，在一九二八年，刚从高中毕业的小麦当劳，因为找不到工作而去加州投奔他的哥哥大麦当劳。两兄弟从卖热狗店开始，最后逐渐转变为卖薯条、汉堡的速食连锁店。两兄弟有能力开创麦当劳事业﹔但是，却没有能力将麦当劳发扬光大！（注二）

02. 发展

　 A. 创始者

　 西元一九五四年，麦当劳创始人雷‧柯洛克初遇麦当劳兄弟。由于麦氏兄弟无法将麦当劳事业扩展，因此，当他们的事业小有成就时，雷‧柯洛克便加入他们的行列。（注三）

B. 第一家麦当劳的成立

　 西元一九五五年，雷‧柯洛克成为麦当劳的第一位加盟经营者。柯洛克是一位具有远大志向及抱负的人。他出身于芝加哥批发商，独具慧眼的他，很看好麦当劳的前景，于是与麦氏兄弟合作成立了第一家加盟连锁店。（注四）

C. 经营权转移

　 西元一九六一年，雷‧柯洛克向麦当劳兄弟购买商标权，经营麦当劳餐厅事业。具有胆识及冒险精神的他，在麦当劳的景气最低迷时，柯洛克以二百万美金买进了麦当劳的商标权，并且以科技化的管理方式经营麦当劳。（注五）

D. 股票上市

　 西元一九六五年，麦当劳股票正式上市。由于柯洛克将麦当劳事业经营的十分成功，金色拱门下的美味汉堡及亲切的服务，掳获了不少顾客的心，麦当劳在人们的内心中占有了一席之地，股票正式上市。（注六）

E. 跨国企业开始萌芽

　 西元一九六七年，美国以外的第一家─加拿大麦当劳成立。「麦当劳」成功的因素，主要是因为麦当劳股票：三「S」与「Q、S、C、V」。在经营管理上，「三S主义」即「简单化（simplification）」、「标准化（standardization）」、「专业化（specialization）」，这是麦当劳的经营理念。而在经营哲学上，麦当劳则注重Q、S、C、V，也就是品质、服务、整洁、及物美价廉。（注七）

F. 跨国企业的成长

　 因为3S与Q、S、C、V，在一九七八年，麦当劳在全世界已有五千家分店，而在西元一九八八年，全世界的麦当劳更增加至一万多家，在短短的十年里，麦当劳以惊人的速度扩展至全世界，而且平均每3小时就有一家麦当劳在世界各地诞生。直到现在，麦当劳速食店已遍及全世界，且数目仍持续增加中。

西元1955年，世界第一家麦当劳由创办人Mr. Ray A. Kroc在美国芝加哥Elk Grove Village成立，黄金拱门下的美味汉堡和亲切服务，立刻受到各界人士的欢迎。麦当劳在全世界六大洲121个国家中，就拥有28,000家以上的分店，而台湾麦当劳于民国73年1月28日，在台北市民生东路成立了第一家门市中心，经过多年辛勤的经营，黄金拱门几已遍布全省各地，至90年底，麦当劳在台湾已有350家的门市中心，并且正快速扩展中。走遍世界各地，几乎都可以看得到亲切的黄金拱门。 今日麦当劳已成为速食餐饮的领导品牌，而且深获消费大众喜爱、支持及肯定。为与本地有志创业人士分享成功的餐饮经营经验,一、 麦当劳的起源与发展

　 麦当劳，这是一个大家都耳熟能详的名字。麦当劳的标志─金黄色拱门，更是一个让大家都无法忘怀的符号，是什么原因让大家对它这么地印象深刻？如此地爱不释手？更甚至只要一说到「M」这个英文字母，大家就会联想到麦当劳？现在，就让我们来回顾，这个闻名世界各地的速食店，金黄色拱门的发展史─麦当劳一生的奋斗事迹吧！

　 01. 起源

　 很多人都以为麦当劳是雷‧柯洛克所创立的。但事实上，麦当劳是麦当劳兄弟所创立的，而由雷‧柯洛克将其发扬光大，扩展到世界各地。（注一）西元一九四八年，麦当劳兄弟创立第一家速食店餐厅，在一九二八年，刚从高中毕业的小麦当劳，因为找不到工作而去加州投奔他的哥哥大麦当劳。两兄弟从卖热狗店开始，最后逐渐转变为卖薯条、汉堡的速食连锁店。两兄弟有能力开创麦当劳事业﹔但是，却没有能力将麦当劳发扬光大！（注二）

02. 发展

　 A. 创始者

　 西元一九五四年，麦当劳创始人雷‧柯洛克初遇麦当劳兄弟。由于麦氏兄弟无法将麦当劳事业扩展，因此，当他们的事业小有成就时，雷‧柯洛克便加入他们的行列。（注三）

B. 第一家麦当劳的成立

　 西元一九五五年，雷‧柯洛克成为麦当劳的第一位加盟经营者。柯洛克是一位具有远大志向及抱负的人。他出身于芝加哥批发商，独具慧眼的他，很看好麦当劳的前景，于是与麦氏兄弟合作成立了第一家加盟连锁店。（注四）

C. 经营权转移

　 西元一九六一年，雷‧柯洛克向麦当劳兄弟购买商标权，经营麦当劳餐厅事业。具有胆识及冒险精神的他，在麦当劳的景气最低迷时，柯洛克以二百万美金买进了麦当劳的商标权，并且以科技化的管理方式经营麦当劳。（注五）

D. 股票上市

　 西元一九六五年，麦当劳股票正式上市。由于柯洛克将麦当劳事业经营的十分成功，金色拱门下的美味汉堡及亲切的服务，掳获了不少顾客的心，麦当劳在人们的内心中占有了一席之地，股票正式上市。（注六）

E. 跨国企业开始萌芽

　 西元一九六七年，美国以外的第一家─加拿大麦当劳成立。「麦当劳」成功的因素，主要是因为：三「S」与「Q、S、C、V」。在经营管理上，「三S主义」即「简单化（simplification）」、「标准化（standardization）」、「专业化（specialization）」，这是麦当劳的经营理念。而在经营哲学上，麦当劳则注重Q、S、C、V，也就是品质、服务、整洁、及物美价廉。（注七）

F. 跨国企业的成长

　 因为3S与Q、S、C、V，在一九七八年，麦当劳在全世界已有五千家分店，而在西元一九八八年，全世界的麦当劳更增加至一万多家，在短短的十年里，麦当劳以惊人的速度扩展至全世界，而且平均每3小时就有一家麦当劳在世界各地诞生。直到现在，麦当劳速食店已遍及全世界，且数目仍持续增加中。

西元1955年，世界第一家麦当劳由创办人Mr. Ray A. Kroc在美国芝加哥Elk Grove Village成立，黄金拱门下的美味汉堡和亲切服务，立刻受到各界人士的欢迎。麦当劳在全世界六大洲121个国家中，就拥有28,000家以上的分店，而台湾麦当劳于民国73年1月28日，在台北市民生东路成立了第一家门市中心，经过多年辛勤的经营，黄金拱门几已遍布全省各地，至90年底，麦当劳在台湾已有350家的门市中心，并且正快速扩展中。走遍世界各地，几乎都可以看得到亲切的黄金拱门。 今日麦当劳已成为速食餐饮的领导品牌，而且深获消费大众喜爱、支持及肯定。为与本地有志创业人士分享成功的餐饮经营经验,麦当劳的成功之道

建立「金黄双拱门」

麦当劳在一九五五年开业之初只是伊利诺州 Des Plaines 一间街坊餐厅，但时至今日，已在全球超过一百个国家设立了超过三万间餐厅，成为全球最大的快餐服务机构。

麦当劳知道如果要成功，就必须灵活经营及适应社会的转变。为了迎合市民增加使用车辆的趋势，一九七五年麦当劳在美国阿里桑那州的谢拉维斯塔开设了第一间「驾车速购店」。

麦当劳食品款式亦不断增加，以配合消费者口味的转变。该公司知道市场上需要一种方便快捷、品质优良的早餐，于是在一九七三年推出烟肉蛋汉堡TM。

创办人

雷文洛克 (Raymond Albert Kroc，1902-1984),参考: mcdonalds/chinese/about/index,

写到这里，本文关于麦当劳股票和麦当劳股票的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。